Los investigadores examinan posibilidades y límites

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Concepto blockchain

Blockchain ha sido una de las tecnologías más publicitadas de la última década y se espera que revolucione la forma en que trabajan las empresas. Gartner estima que para 2030, se generará un nuevo valor comercial de $ 3,1 billones para abordar los problemas y oportunidades del intercambio de información de alto nivel. Un nuevo estudio del Global Supply Chain Institute (GSCI) está ayudando a las empresas a determinar si blockchain es adecuado para ellas.

«Lo único seguro hoy es que la incertidumbre continuará», dijo Alan Amling, miembro de GSCI en la Universidad de Tennessee, Haslam College of Business de Knoxville y coautor del Libro Blanco.¿Cuándo es correcto (n’t) blockchain?«

Esta incertidumbre es evidente en muchas áreas. Cuando los líderes de la cadena de suministro se esfuerzan por lograr la resiliencia y la flexibilidad de la red, a menudo agregan nuevos socios de la cadena de suministro relativamente desconocidos. Las capacidades únicas de blockchain pueden garantizar la confianza comercial para las transacciones en estas redes cada vez más distribuidas.

GSCI realizó docenas de estudios de casos y entrevistas con ejecutivos de una variedad de industrias para determinar los pros y los contras actuales de blockchain. El documento describe la terminología y la estructura de la tecnología y ayuda a los profesionales de la gestión de la cadena de suministro a comprender cómo se puede usar blockchain, cómo lo usan las organizaciones y cómo saber si apoyará a su organización.

«Determinar el ROI de blockchain puede ser un desafío para muchos profesionales de la gestión de la cadena de suministro que, por lo general, no han explorado completamente sus habilidades y comparado sus modelos de negocio», dijo el coautor Randy V. Bradley, profesor asociado de gestión de la cadena de suministro en UT. «Demasiadas empresas pierden tiempo y esfuerzo en arquetipos de blockchain para problemas que ya tienen soluciones en el mercado».

El estudio encontró que la interoperabilidad de las cadenas de bloques podría ser un beneficio significativo a través de los estándares establecidos por organizaciones como la cadena de bloques en Transport Alliance. Los ejecutivos entrevistados lo llamaron constantemente un cambio de juego.

Actualmente, blockchain está ayudando a resolver desafíos organizacionales específicos, como el origen de los productos de fabricación y la conciliación de facturas. Si bien el número de aplicaciones actuales con un ROI definido es limitado, los primeros en adoptarlo creen que aprender la tecnología y realizar los ajustes necesarios en el proceso les dará una ventaja de mercado más adelante.

Para las empresas que prueban la viabilidad de blockchain, esta investigación puede servir como un conjunto de herramientas. Las mejores prácticas de los pioneros de blockchain, p. Ej. Por ejemplo, exigir una propuesta de valor para cada miembro de la cadena de bloques y asegurarse de que los profesionales empresariales participen en las pruebas piloto puede ahorrarle tiempo, dinero y frustración a las empresas. El documento también proporciona un filtro y un marco de blockchain para respaldar las decisiones de blockchain para evaluar la relevancia y los recursos necesarios para las inversiones en blockchain.

¿Cuándo es correcto (n’t) blockchain? de Alan Amling, PhD; Randy Bradley, PhD; Mary Holcomb, PhD y Emily Cagen son el documento técnico número 25 del Global Supply Chain Institute.



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