El cofundador de Ethereum, Vitalik Buterin, defiende las DAO de los críticos



co-fundador de ethereum Vitalik Buterín ha reiterado su apoyo a Organismos Autónomos Descentralizados (DAO)argumentando que bajo ciertas circunstancias pueden ser más eficientes y más justas que una estructura corporativa tradicional.

En teoría, las DAO son de propiedad colectiva y están gestionadas por sus miembros y no tienen un liderazgo central. Todas las decisiones sobre aspectos como el uso de fondos de tesorería o mejoras de protocolo se tomarán mediante votación de las propuestas presentadas a la comunidad.

En la larga publicación del martes en su sitio web, Buterin esbozado que los críticos a menudo argumentan que El gobierno de DAO es ineficienteque los idealistas de DAO son ingenuos y que las estructuras tradicionales de gobierno corporativo con juntas directivas y directores ejecutivos son los métodos óptimos para tomar decisiones importantes.

Sin embargo, el cofundador de Ethereum cree que “esta posición a menudo es incorrecta”, argumentando que incluso las formas ingenuas de compromiso probablemente superen a las estructuras corporativas centralizadas en ciertas situaciones, en promedio. Sin embargo, cree que depende del tipo de decisión, que cree que se divide en dos categorías: convexa y cóncava.

Los ejemplos de decisiones convexas incluyen la respuesta a una pandemia, la estrategia militar y las decisiones tecnológicas en protocolos criptográficos, mientras que las decisiones cóncavas incluyen asuntos judiciales, financiación de bienes públicos y tasas impositivas.

“Si una decisión es cóncava, preferiríamos un compromiso, y si es convexa, preferiríamos lanzar una moneda al aire”, escribió.

Según Buterin, la descentralización del proceso de toma de decisiones puede generar “confusión y compromisos por debajo del estándar” cuando se trata de decisiones convexas. Sin embargo, si son cóncavos, “uno puede confiar en la sabiduría de la multitud para dar mejores respuestas”:

“En estos casos, las estructuras similares a DAO con muchas entradas diferentes que intervienen en la toma de decisiones pueden tener mucho sentido”.

Los DAO generalmente se basan en la descentralización para protegerse contra ataques externos y censura. Debido a la naturaleza del espacio y la naturaleza remota y en línea de algunos proyectos, puede ser más difícil “realizar verificaciones de antecedentes y ‘pruebas de olor’ personales informales para el carácter”.

Buterin argumenta que esta es precisamente la razón por la que las DAO son necesarias, argumentando que el mundo descentralizado “necesita compartir el poder de toma de decisiones más Tomadores de decisiones, por lo que cada uno de los tomadores de decisiones individuales tiene menos poder y, por lo tanto, es más probable que se descubra y descubra la colusión”.

Admite que las DAO son no sin sus problemas, a pesar de que. En ciertas situaciones, se requiere una estructura más centralizada, como cuando una organización opera con un liderazgo central central y tiene grupos separados que operan de forma independiente.

El liderazgo central está descentralizado, pero Buterin dice que puede ser necesario que cada grupo siga una jerarquía clara y adopte una “perspectiva idiosincrásica clara que guíe las decisiones”.

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“Un sistema que debería operar de manera estable e inmutable en torno a un conjunto de suposiciones cuando se enfrenta a un cambio extremo e inesperado en esas circunstancias necesita algún tipo de líder valiente para coordinar una respuesta”.

Buterin continúa diciendo que, en algunos casos, las DAO pueden requerir el “uso de formularios de estilo empresarial” para “lidiar con incertidumbres inesperadas”.

Concluye que para algunas organizaciones, incluso en un mundo criptográfico, “las formas de gobierno mucho más simples y orientadas al liderazgo con énfasis en la agilidad a menudo tienen sentido”:

“Pero eso no debería restar valor al hecho de que el ecosistema no sobreviviría a menos que algunas formas descentralizadas no empresariales mantuvieran todo estable”.